Najpierw Cię ignorują, potem się z Ciebie śmieją, później z Tobą walczą, później wygrywasz (Mahatma Gandhi)            



 

Coaching - Praktycznie


Coaching jako proces kształtowany jest bardzo indywidualnie; może się odbywać w siedzibie firmy Klienta lub u mnie (gdzie jest bezpiecznie, cicho i ściany "nie mają uszu").

Sesje coachingowe mogą trwać ok. 2 godzin lub dłużej.

Częstotliwość sesji może być różna - od rytmu co 3-4 dni (dwie sesje w tygodniu) do spotkań raz na miesiąc.

Sesja to intensywna praca kreatywna, choć bez żadnej presji. Dobrze być wypoczętym w trakcie sesji.

Konkretny kształt i przebieg coachingu zależy od potrzeb, celu, dysponowania czasem.

 

Przykład

 

Projekt coachingowy dla top-menedżera:

1. zbadanie potrzeb i zdefiniowanie celu

2. ustalenie liczby sesji na 8

3. raz w tygodniu dwugodzinna sesja o 7.00 rano

4. obserwacje, zapisy, mini-zadania, kontakt między sesjami

5. podsumowanie

 

Coaching

 

Wielu szefów, menedżerów i właścicieli firm boryka się z codziennymi problemami, rozterkami, wątpliwościami - dotyczą one decyzji, które trzeba podjąć, finansów firmy czy też ludzi, z którymi należy porozmawiać, zmotywować ich lub zwrócić im uwagę. Często są to dylematy, których nie da się podzielić z podwładnymi ani przełożonymi. Właściciel czy Prezes skazany jest na samodzielne pokonanie rozterek i podjęcie decyzji. Do tego dochodzą emocje, relacje międzyludzkie, własne obawy oraz frustracje. Czasem zaciera się jasność celu lub gubi się droga...

 

Wtedy dobrze jest mieć wsparcie, móc otwarcie i bez obaw porozmawiać. Z kimś, kto jest niezaangażowany emocjonalnie, bezstronny, a równocześnie życzliwy i znający się na procesach biznesowych, na psychologii i zarządzaniu. Z doradcą - coach'em.


3-etapowy proces coachingu:


Określenie celów: -->     Zdefiniowanie sytuacji: -->    Znalezienie rozwiązań:

celów Klienta                          co się dzieje                        jak od obecnego  
celów coachingu                co jest do rozwiązania               stanu dojść do celu  
jakie są zasoby

 


Wiele prac doradczych u niejednego z moich klientów rozwijało się w kierunku coaching'u, regularnych rozmów doradcy-coacha z szefem czy menedżerem. Chodziło o uzyskanie klarowności celów, odzyskanie wewnętrznej równowagi, znalezienie rozwiązania czy drogi, siły pozytywnego oddziaływania na firmę i ludzi.


Zapraszam!


Aby zapytać, kliknij, proszę tutaj